Ocho semanas para que tu equipo entienda otra vez por qué existe.
La Boring Room funciona cuando el problema cabe en dos días. Cuando no, hace falta una cadencia. Ocho sesiones de 90 minutos, async-first entre medio, Slack abierto, follow-up a 30 días. Tu equipo termina con un Charter, un KPI Tree, una NO-list y un plan de 90 días. Si en la sesión cinco no ves valor, te devuelvo el 100%.
Dos versiones. Tus respuestas definen cuál.
Con lo que me contestes en las cuatro preguntas, y si hace falta una primera charla, vemos cuál necesita tu equipo. No las hago en paralelo.
DevOps Adoption Journey
Cuando el problema es proceso y silos.
Producto y engineering hablan a través de Slack y se odian. El deploy es un drama ritual. Los handoffs entre QA, dev y ops se rompen cada release.
Salís con: Charter del equipo, mapa de flujo end-to-end, NO-list de procesos a descartar, plan de adopción 90 días.
Technical Business Enablement
Cuando el código se desconecta del dinero.
Los devs no saben qué tan caro es lo que están construyendo. El board pregunta por qué infra es 22% del burn y nadie sabe responder.
Salís con: KPI Tree (métricas técnicas conectadas a métricas de negocio), modelo de costo por feature, board memo template, plan 90 días.
Cadencia, no maratón.
-
Semana 1
Setup
Charter en borrador, mapa inicial y las preguntas que vamos a contestar.
-
Semanas 2 a 6
Sesiones
Una sesión por semana, 90 minutos en video. Async entre medio en Slack. Yo no estoy "siempre disponible" — estoy disponible donde corresponde.
-
Semana 5
Checkpoint de la garantía
Si en este punto no ves valor claro, decís stop y te devuelvo el 100%. No hay penalización, no hay "rescate". Es honesto.
-
Semanas 7 y 8
Plan de 90 días
Firmado por el equipo.
-
A los 30 días
Follow-up
Revisamos qué se cumplió, qué se rompió y qué hay que ajustar.
Cuatro artefactos. Todos editables. Todos del equipo.
- Charter — una página. Por qué existe el equipo, qué construye, qué NO construye.
- KPI Tree — árbol visual que conecta métricas técnicas (deploy frequency, MTTR, cost per user) con métricas de negocio (MRR, churn, runway).
- NO-list — la lista formal de cosas que la empresa decide NO hacer este trimestre. Lo más doloroso de armar. Lo más útil cuando llegan las distracciones.
- Plan 90 días — qué se hace, en qué orden, con qué métricas de éxito.
Sesión 5. Si no ves valor, te devuelvo el 100%.
No "ajustamos el alcance". No "extendemos el engagement". El 100%. En transferencia, sin trámite, sin dramas. Es la única forma de poner mi confianza encima de la mesa antes de que vos pongas la tuya.
Empezá por las cuatro preguntas.
Las leo y te escribo en menos de 24 horas. Si hay fit, vemos qué versión tiene sentido. Si no, te lo digo y te ahorro dos meses.
Responder las cuatro preguntas →
O escribime a [email protected].
El precio depende del tamaño del equipo y de la versión. Te lo paso después de leer tus respuestas. La garantía de la sesión 5 va incluida siempre.